近日，趙董事長集中走訪了包括金正大、史丹利、施可豐、三方化工、煙臺農(nóng)資臨沂分公司等大型復(fù)合肥料生產(chǎn)企業(yè)及貿(mào)易流通企業(yè)。通過走訪，趙董事長詳細了解了這些企業(yè)的銷售模式、推廣服務(wù)模式、品牌建設(shè)模式等相關(guān)情況。趙董事長表示優(yōu)秀的企業(yè)在企業(yè)管理、推廣服務(wù)、品牌建設(shè)上均有值得我們學(xué)習(xí)的地方。每個企業(yè)在其發(fā)展進程中都會遇到或大或小的困難，若想突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)就要學(xué)會“變”，要“變思維模式、變思想觀念、變管理方法”，變則通，不變就有被淘汰的危險。金正大的新產(chǎn)品理念、史丹利的品牌戰(zhàn)略、三方化工的優(yōu)質(zhì)資金運作、煙臺農(nóng)資的土地流轉(zhuǎn)項目都有值得我們學(xué)習(xí)借鑒的東西。他指出，未來農(nóng)資行業(yè)的出路掌握在敢于變革的企業(yè)手中。如果我們還不下定決心走轉(zhuǎn)型之路，那么我們現(xiàn)在僅有的優(yōu)勢也會很快喪失殆盡。我們必須認清形勢，迅速反應(yīng)，邁開大步堅定不移地走轉(zhuǎn)型之路，早日摸索出一條適合自身企業(yè)發(fā)展的道路。
