10月14日集團召開了周工作例會。會上，在聽取了各業(yè)務板塊、總部部門的工作匯報后，趙董事長對近期工作中存在的問題和下一步的集團工作做了重要指示。他要求集團各個職能管理部門和各業(yè)務板塊在宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，必須打起十二分的精神，更加團結一致，共渡難關。
全集團應強力推進公司作風的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變管理風格，從以往寬松的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閲栏穸河驳墓芾恚嵘龍?zhí)行力，力求做到精簡、高效、節(jié)約、標準化、制度化，賞罰分明。
集團文化建設是大事，要持之以恒，深入推進。要學習借鑒其他企業(yè)好的做法和先進經(jīng)驗，收集和整理公司內(nèi)正反面典型事例進行大力宣傳教育，總結推廣好的做法，讓“節(jié)約與精細嚴管理”主題活動開展得有聲有色，有血有肉。
集團總部和各業(yè)務板塊要大力開展并實現(xiàn)減員增效，節(jié)約增效，開源增效。領導干部要帶頭講奉獻。以應對當前的嚴峻形勢，滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。
