近期，因國家金融政策調(diào)整，銀行流動性資金非常緊張，恐慌情緒迅速蔓延，導(dǎo)致股市狂跌。為應(yīng)對當(dāng)前形勢，6月27日下午，趙董事長在總部先后主持召開由集團部分領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理部門、連鎖中層以上干部參加的兩個緊急工作會議，研究形勢、部署工作。
趙董事長在會上深入分析了當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，他指出，開元集團作為實體經(jīng)濟企業(yè)，可能會受到一些沖擊。主要表現(xiàn)在：一是銀行壓縮貸款規(guī)模會導(dǎo)致企業(yè)流動資金緊缺;二是隨著銀行資金的緊缺，公司的戰(zhàn)略合作伙伴會面臨不同程度的資金困難，從而增大對我們資金依賴的壓力;三是商品價格很可能會在今后一段時期處于下行趨勢，特別是公司經(jīng)營的化肥產(chǎn)品會首當(dāng)其沖，作為資金密集型業(yè)務(wù)，對我們來說資金就是生命。因此，趙董事長要求集團及業(yè)務(wù)板塊各級領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視，千方百計拓展融資渠道，狠抓資金回籠，壓縮投資項目及投資規(guī)模，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金安全。
趙董事長強調(diào)了當(dāng)前集團及各業(yè)務(wù)板塊的幾個工作重點：
一是清理投資項目。該緩的緩、該減的減、該緩付的要緩付。盡可能壓縮投資項目和投資規(guī)模。
二是拓展融資渠道。抓緊將前期已報批的銀行授信額度全部用完(主要是流貸和承兌的辦理);抓緊辦理已申報的新授信業(yè)務(wù)，盡可能在短時間內(nèi)落實;加強與商業(yè)銀行、基金公司等融資單位的合作;拓展其他融資渠道。
三是狠抓資金回籠。要求各業(yè)務(wù)板塊及下屬企業(yè)一把手親自抓，層層落實責(zé)任。各業(yè)務(wù)板塊董事會必須擬定近期銷售任務(wù)和降庫目標(biāo)，層層下任務(wù)、落實責(zé)任、逗硬獎懲;清理預(yù)付款、壓縮貨物采購規(guī)模，認真分析目前市場行情，對非必須采購的商品盡量縮減。對發(fā)貨遲緩的盡量要求退款;對長時間不發(fā)貨的必須終止合同并派專人退款;對大單預(yù)付款，必須找對方單位溝通協(xié)商，采取增加付款次數(shù)、延長付款期限等辦法減輕付款壓力;組織專人清理催收各種性質(zhì)的應(yīng)收款。
